DevOps'un startup'lar için önemini biliyoruz.  Her 10 startup'dan sadece bir tanesi başarılı oluyor.  İşte tam bu yüzden, DevOps yeni nesil şirketler için önemli: Başarısızlık kaçınılmaz ise bunu hızlı ve ucuz yapmalıyız ki, başarısızlık bizi çok yormasın - başarısızlıkları hızlıca geçip başarıya ulaşalım. 

DevOps sayesinde başarısızlığın maliyetini azaltmak ve başarısızlık için gereken (kaybedilen) zamanı hızlandırmak dışında Startup için önemli kavramlardan biri de pivot yapabilmek:  Yani startup için ortaya çıkmasına sebeb olan ana fikrin önemli ölçüde değişitirilip, startup ın tamamen başka bir yöne çevrilmesi.  

Bugün (15 Ekim Pazar) Hürriyet pazar eklerinden birinde Youtube, instagram, twitter, vb bir çok başarılı girişimin ilk fikirlerinin aslında çok başka olduğunu anlatan bir yazı vardı.  O yazının digital halini internette bulamadım ama hürriyet den konu ile ilgili başka bir yazı buldum.  Sonuç olarak, DevOps için de önemli bir kavram olan PİVOT kavramı her startup girişimcisinin çok iyi bilmesi gereken kavramlardan biri...

www.hurriyet.com.tr/liderlere-yon-verdi-40538744​

GİRİŞİMCİLERE ÖNERİLER
HANDE ENES’TEN 5 TAVSİYE
ÜYESİ olduğu İstanbul Startup Angels ile girişimlere yatırım yapan isimlerin arasında Hande Enes bulunuyor. Şu ana kadar özel araç çağırma uygulaması OLEV, özel teslimat platformu ACL teslim ve satın alma departmanları için iş süreçlerini standardize eden Jetract yatırımlarıyla dikkat çeken Hande Enes’in girişimcilere tavsiyeleri şu şekilde:
1- İnsan ilişkilerine önem verin: Girişimci, şirketinin özellikle başlangıç aşamasında her şeyiyle ilgilenmek zorunda olup, iş planından pazarlamaya, finansal planlamadan yatırım aramaya kadar uzanan süreçleri takip etmekle yükümlüdür. Bu yolda, özellikle startup ekosisteminde bilgi ve donanımıyla şirketinize destek olabilecek birbirinden kıymetli insanların deneyimlerinden faydalanabilirsiniz, ancak doğru iletişim şart. Vakti kıymetli insanlardan minimum vakitte maksimum yardım alabilecek metodlarınız olsun.
2- Sebat edin: Herkesin bir fikri vardır, ama çok azımız bunu hayata geçirebilecek sabra sahibiz. Sabırlı olun; tüm zamanınızı ve konsantrasyonunuzu girişiminize ayırın. Girişimcilik, part-time yapılacak bir iş değildir; zaman ve emek ister.
3- Pivot edebilme ihtimalini göz önünde bulundurun: Girişimci ürünüyle sahaya indiğinde çoğu zaman tüm dünyanın, ürününü satın almak için kendisine doğru koşmadığı acı gerçeğiyle yüzleşmek durumunda kalır ancak bazı durumlarda iş planlarında ya da ürünün kendisinde yapacakları değişikliklerle sahada başka bir ihtiyaca hizmet edebileceklerini tespit edebilirler. Bu durumda rotanızı vakit kaybetmeden gerçek ihtiyaca doğru çevirin.
4- Kontrollü büyüyün: Özellikle yatırım aldıktan sonra girişimcileri büyüme stratejileriyle ilgili zorlu bir sınav beklemektedir. Bir sonraki yatırım turuna kadar şirketinizin mali gücünün yeterliliği için planlı ve zamanlaması doğru yapılmış bir büyüme stratejiniz olsun.
5- Çıkış stratejiniz, bugünün işidir: Bugünden nasıl çıkış (exit) yapacağınız ile ilgili bir strateji geliştirip adım adım bunu iş planınızda uygulamaya koymalısınız. Bir şirketin sizi hangi sebeplerden dolayı satın alacağına dair gerçekçi dayanaklarınız olsun.

DevOps un 7 sırrını DevOpsDays Istanbul'da dinleyebilirsiniz.  

DevOpsDays Istanbul'da, 28 Eylül Perşembe, görüşmek üzere,

Orhan

Kitap 29 MB.  İndirmek uzun sürebilir.  fyi.